优质管理的四大要素:

1.选择正确的人

2.为他们分配正确的工作

3.保持他们的积极性

4.帮助团队X聚起来并保持团队的X聚力.

其他一切都只是'文档'.

安全和变化

1.除非感到安全,否则人们就不能去迎接变化

2.在所有成功的工程中(以及在绝大多数其他有价值的工作中),变化都是基本的要素之一

3.安全感的缺乏会让人们反对变化

4.逃避风险是致命的,因为这会让你也得不到与风险同在的利益.

5.人们可能会因为来自客观世界的直接的恐吓而觉得没有安全感,但是如果察觉到管理者可能滥用权力来惩罚自己,他们也会觉得没有安全感.

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